我曾经失败的创业经历

今年有很多地产朋友都在尝试创业，说一段我自己的创业经历。

我在20年的时候开启过一次创业经历。那个时候我公众号和课程都做得不错，有一些膨胀了，觉得自己的小团队还不够（当时团队5个人），一心想做一家公司。

那个时候我一直有个想法，就是做一个地产APP（类似地产版的知乎），然后有一家公司，租个办公室，公司里有个20人的员工，再拓展两个稳定的业务线，自己就可以高枕无忧了。

此时，刚好就有个朋友（后来的合伙人）通过七七找到我，说自己开发了一款地产APP，想找人投资入伙。

他这个APP我下载下来看了看，思路和我设想的差不多，有地产类新闻、音视频课程、资产交易信息、行业研报资料、论坛、招聘等板块。

我当时很兴奋，想着这下好了，可以省下很多时间精力，直接入股这家公司，团队也是现成的。把我当时手上已有的资源直接导入到这个app里，快速扩大用户规模，然后扩大变现途径增加公司营收，再逐步去找融资。

于是，在很短的时间内就完成了公司股权变更，我也顺利成为了公司股东，当然付出的代价也不小。

果然，梦想有多骨感，现实就有多残酷。

首先，有了公司有了员工，和自己单打独斗就完全不一样了。

当时公司里大概有20人的团队，每个月10号是固定发薪日，每月工资就是一笔不小的数目。

再加上办公室租金，以及日常办公费用的支出，开支就更大了，接近小20万。

虽然公司有些收入，但大头还是需要股东投入，压力非常大。

以前自己小团队还没有感觉，团队一大压力就完全不在一个层次上了。

其次，员工多了，管理也是一个很大的挑战。

初创公司你要找很多优秀的人，又没办法承担太高的薪酬成本。

所以员工整体能力素质要差一些，只能做一些相对基础和机械化的工作，没办法给公司带来太多建设性的意见。

平时的员工管理，就必须要有非常清晰的工作指令和完备的结果考核，否则主动性强的人很少，也很难有产出。

所以自那以后，我对创业组建团队、租办公室这些都比较谨慎，刚开始能不投入就尽量不投入，轻资产创业是最好的。

再者，合伙人之间同频很重要。

我这次投资失败，还有一个重要原因就是和合伙人之间不同频，或者说我们两个人对于公司管理的理念有着比较大的分歧。

他的优势是口才比较好，能说会道，能够很清晰的描述“彼岸”在哪里，清晰地知道我们的方向和目标在哪里。

劣势就是，对公司的经营管理过于粗放，且不太落地。

当时因为我主要是投资人身份，公司的日常经营管理还是交给他在做。

他呢想法比较多，一会做这个一会做那个，方向尝试了很多轮，但最终啥也没落地得了。

很多时候喜欢先大手笔投入，过于追求设备、工具、面子这些东西，即使公司都快到破产边缘了甚至还在给员工发放中秋福利....

我就相对抠一些，很多我认为不需要花的钱都不想花，所以经常在一些费用支出上和合伙人达不成一致。

我也越来越反感这种花钱大手大脚而又没产出的状态，直至双方分道扬镳。

最后的最后，也是对我自己的一大检讨，那就是如果要开始一段创业或者投资，一定要全身心去做，不要想着这也要，那也要，最后往往两头都没要到。

我觉得为什么公司管理成这样，最大的原因还是因为自己没有亲自下场，自己把精力投入到了另外的事情上，对这个公司的管理较弱。

所以，如果屏幕前的你，如果准备近期要创业的话，那就一定要全身心的投入，这样拿到结果的可能性才更大。

以上就是我失败创业经历的一些感受吧。总结一下，如果你要创业重点关注：

1、选择合伙人要慎重，同频很重要，否则宁肯自己单干；

2、轻资产创业，切莫前期投入过大，边做边加大投入、优化；

3、要自己全身心投入，无法全身心投入的不做；

4、选择自己熟悉的领域，不熟悉的不做。

希望能够帮助你少踩一些坑。

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